高度专业化的专家可能会在跨所

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有渠道工作时遇到困难。当然，在某些情况下，这两种选择都可能对您的业务有意义，但我们通常建议根据您所看到的增长动力以及竞争对手的做法来优先考虑一些关键技能。 您如何确定对您的成长招聘最重要的技能？说起来容易做起来难，但在评估职位描述和潜在聘用人员时，需要问以下几个问题： 更大的团队是什么样的？是否存在需要填补的技能差距？是否有全职员工可以承担额外的任务或角色？ 到目前为止，增长从何而来？您的竞争对手利用哪些渠道和策略来推动增长


到目前为止，您面临的最大挑战是什么？一年后您对公司有何看法？ 提出此类问 阿尔及利亚 Whatsapp 数据 题可以帮助您将职位描述范围缩小到所需的最高优先级技能和要寻找的正确渠道专业知识，同时考虑到未来的增长。 期望新员工在开始工作之前了解一切 有些技能可以在工作中学习，而另一些则不能。知道何时在职位描述中添加“必需”和“可有可无”是确保您选择的人取得成功的关键。关于候选人是否拥有该技能或可以学习该技能，需要额外考虑三大类： 行业 硬技能与软技能 速度与完美 行业： B2B 和 B2C 的销售方式不同，这意味着营销渠道和最佳实践存在很大差异。





无论您身处哪个领域，我们都建议寻找具有直接经验的候选人，以确保您选择的人能够解决该受众的挑战和解决方案。此外，我们建议在医疗保健或金融科技等更复杂的行业工作时考虑特定的行业经验，这需要额外的专业知识来应对法规和繁文缛节。做出此决定时考虑角色的范围也很重要。该职位是否属于业务中具有高度战略意义的部分？他们需要严重依赖以前的经验吗？或者他们有机会向其他员工学习吗